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宿迁市供电企业领导与班组长“面对面”交流座谈

时间:2016-07-25 11:22:49   编辑:朱磊磊

  原标题:企业领导与班组长“面对面”交流座谈

  【西楚网报道】为了深入了解班组工作情况,广泛听取意见和建议,共同研究解决一线实际的问题和困难,日前,宿迁市供电企业召开班组长代表座谈会。企业总经理凌峰与企业本部及县企业各单位、部门的17位班组长代表“面对面”交流,共话企业发展。企业副总经理兼工会主席姜淮主持会议。

  会上,来自电力调控中心、信通企业、运检部、营销部等各专业的班组长代表分别结合自身工作实际,畅所欲言,谈亮点、讲体会,查问题、找不足,并围绕深化班组精益化管理、人员结构、技能培训、企业用工管理、班组学问建设、安全生产、新进大学生培养等方面建言献策,同时就基层单位在管理方面存在的问题交流了自己的想法和建议。

  座谈期间,凌峰认真倾听、仔细记录,不时地与班组长们交流看法和意见,对有关问题进行了现场答复,并对各位班组长高度的责任心和事业心表示了赞赏。凌峰指出,班组是企业最小的组织单元和实行机构,是企业完成各项目标任务的基础和关键。班组工作任重道远且光荣,大家必须切实增强紧迫感和责任感,统一思想,创新实践,持之以恒,进一步提高班组精益化管理水平。

  凌峰对班组长提出五点要求:一是要加强业务学习,作技术高手。班组的工作就是企业主营业务,班组长要起到带头表率作用,只有不断加强自身的业务学习和培训,面对问题和困难时,才能正确的分析、判断和提出解决方案;二是要注重先进典型经验的积累。要善于归纳和总结,对好的、先进的经验要不断提炼和固化,让其薪火相传,发扬光大;三是要加强员工的技能培训。班组要建立内部培训机制,结合工作实际,制定切实可行的培训计划,定期进行授课和考评,不断提升员工的学习能力和岗位胜任能力;四是要加强班组精益化管理。要严格遵守企业出台的各项劳动纪律和规章制度,加强班组员工行为习惯的养成,根据不同的年龄结构和业务水平,开展具有差异性和有针对性的教育培训,培养青年员工的同时,也要充分发挥老同志的优势;五是要积极打造具有宿迁特色的班组学问品牌和亮点。要选树典型、打造品牌,深入挖掘班组学问特色和亮点,把新老典型做成精品、做成品牌,通过弘扬标杆典型,真正做到以点带面,全面提高。

  凌峰要求,企业各专业部门要针对会上班组长代表提出的问题和反映的困难认真进行研究,尽快出台相关措施,确保各项工作取得实效。

  企业办公室、党群部、运检部、人资部、综合服务中心、营销部等相关部门负责人参加了座谈会。

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